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P2P老板绑脚办公真相:火锅店也玩P2P  

2015-05-11 14:46 发布

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近日,一则消息在互联网金融圈引爆:深圳一P2P老板宣布将绑脚办公一周,并在个人微博上传绑脚办公照片,以绑脚的特殊形式来表明绝不跑路的决心。 很快该事件便在朋友圈刷屏,同时在微博也被众多大V转发,并一举登上微博热门话题榜。虽然网民提出绑脚后如何上厕所、如何见客户等疑问,但为了给公司甚至 行业正名,刘洪觉得这些麻烦都不是问题。
为何要绑脚?
同行跑路,无辜躺枪
在宣布绑脚办公一周的同时,总经理刘洪在个人微博发布一篇题为《我为什么绑脚办公》的文章,讲述了绑脚办公行为背后的真实缘由:新年前后,安徽芜湖一家简称同样为永利财富的平台出现了网站打不开,继而被确认老板跑路的事件,引起了P2P投资圈的重点关注。
这一看似与自己没有任何直接关联的跑路事件对深圳永利财富造成了不可估量的影响——自芜湖的这家公司跑路后,深圳永利财富就时常接到投资者讨账 和咒骂的电话。显而易见,这些投资者们把两家简称相同的公司认作同一家。遭受到资金损失的投资者们不会去想诸如“如果真是一家公司,怎么会有两个官网”、“既然跑路了,为何敢连名字都不换就继续骗钱”等问题。
要不要更换名字的抉择横在刘洪面前,但假如更换名字,一方面自己公司并无过错不该代人受过,另一方面成本太大。而如果不讲清楚整件事的来龙去脉,这样的困扰可能会永无休止地与公司一路相伴。权衡之后,深圳永利财富总经理刘洪选择了通过这样一个特殊而又无柰的方式自证清白,洗刷自己公司躺着中枪 的冤屈。
为何敢绑脚?
背后有实业,注定不会跑
绑脚的行为一定程度上有明志的意义,向公众宣告了自己不会跑路,但如果没有真本事,这样的绑脚行为也就仅仅是一次普通的作秀而已,除了象征意义外,没有任何值得称道的实际作用。总经理刘洪绑了脚,表明公司还是“有两把刷子”的。
从自白式文章《我为什么绑脚办公》中,我们可以窥见端倪:这家P2P公司的股东以深圳某两家线下拥有数十家门店的火锅店为主,另有其他一些实体 企业参股共同打造。以“跑得了和尚跑不了庙”的传统观点来看,这家平台是无法跑路的——线下门店摆在那,即使P2P平台出了问题,投资人也可以到火锅店 去,与老板进行近距离接触,直接当面讨账。
平台的借款人在地域上具有明显的集中性特点,这家平台也不例外,其服务的客户多数为深圳本地企业。因为都是本地企业,在对每一个项目进行风控把关的时候,都可以进行实地考察,这样所得的结果更具真实性;借贷发生后,进行后期跟进监控更加方便。整个风控环节也更有成效。风控做好了,P2P平台就不 会乱。
其实不用绑
资金托管,安全放心
总经理亲自上阵,绑脚明志,让很多原本不知道这个平台的投资人迅速了解了深圳永利财富。这家看似平平无奇的P2P平台,其实有不少值得称道之 处:除了背后有实体企业外,这家P2P还和央行监管的第三方平台汇付天下合作资金托管,不接触用户交易资金,始终恪守P2P平台的中介本质。
“四条红线”要求P2P平台不得归集资金搞资金池运作。没有任何一家P2P平台会承认自己是搞了资金池运作的,但很多平台的产品, 从其产品性质和运作模式来看,是很难洗脱资金池嫌疑。这一个擦边球能打成,很大程度上在于这些平台没有实现第三方资金托管。钱在自己手中,无论自律能力有多强,挪用的风险始终存在。
火锅店玩P2P,这样的跨界虽令人诧异。但当一家有实体企业作支撑,且实现了第三方资金托管,多方面的风控体系,让总经理刘洪有底气以“绑脚明 志”的方式向所有人宣誓绝不跑路。在永利财富,投资人的钱完全通过汇付天下走账,平台丝毫不介入其中,这就从根本上杜绝了平台自融、搞资金池,拆东墙补西墙的可能,这样平台就会稳如泰山,投资人的收益就不会是画出来的纸饼。


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